结构化面试 3.1体系中对于组织管理的着墨不多，在培训体系中组织管理模块看最简单也是最容易操作，但是在华图公务员考试研究中心培训过程中却往往出现很多学员难以驾驭3.1体系组织管理的结构化套路，为了方便教学也为了方便学员更容易接受和运用，华图公务员考试研究中心在此将教学中对于组织管理模块的一些思考做成表格供后续探讨：
| 目的意义 | 宣 传 | 背景+主体意义法 |
| 事前 | 5+1（组织管理五要素+应急方案） | |
| 事中 | 宏观事件组织（单位或系统），中观事件组织（分组法），微观事件组织（流程法） | |
| 事后 | 总结+个性化提升 |
首先考生要分清楚组织管理事件的类型，我们依照事件的大小分成：宏观、中观、微观事件。“我市要举办元宵灯会，有你部门牵头组织，请问该如何操作？”是为宏观类型的组织管理体，“领导让你组织一次本单位的春节晚会，请问你该如何组织？”是为中观类型，“领导让你组织一次本单位员工骑自行车到附近公园做关于生态方面的宣传，该如何组织？”是为微观类型。每种类型的操作分别举例如下：
