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构化面试中组织管理模块3.1体系的再升级探讨--统筹协调和总结提升篇

2012/11/2 16:54:34 来源:江苏华图

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  在上一篇中我们重点探讨了组织管理模块目的意义和组织准备这两个环节,接下来华图公务员考试研究中心要探讨的就是俗称的事中和事后这两个环节。

 

目的意义 宣   传 背景+主体意义法
事前 5+1(组织管理五要素+应急方案)
事中 宏观事件组织(单位或系统),中观事件组织(分组法),微观事件组织(流程法)
事后 总结+个性化提升

  我们还是延续上一篇中的三个典型例子,“我市要举办元宵灯会,有你部门牵头组织,请问该如何操作?”是为宏观类型的组织管理题,“领导让你组织一次本单位的春节晚会,请问你该如何组织?”是为中观类型,“领导让你组织一次本单位员工骑自行车到附近公园做关于生态方面的宣传,该如何组织?”是为微观类型。每种类型的操作分别举例如下:

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(责任编辑:zhangyr)
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