2016江苏三支一扶时政热点:王石的悲情也是中国企业家的悲情

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　　招募公告：2016江苏省＂三支一扶＂招募400名高校毕业生公告

　　2016江苏省将招募400名高校毕业生，安排到全省范围内的乡镇(街道)从事支教、支农、支医、扶贫和水利工作(以下简称“三支一扶”计划)，服务期限为2年。江苏华图(https://js.huatu.com)为广大考生提供2016江苏三支一扶时政热点:王石的悲情也是中国企业家的悲情.

　　【背景概述】

　　6月26日，万科股东，宝能系的钜盛华公司与前海人寿，要求召开临时股东大会罢免王石、郁亮等10位董事以及2位监事，一时间该消息在各社交媒体上疯传。罢免的理由首先是王石引入深圳地铁的价格不合理，其次，万科管理层控制了董事会、监事会，越过股东自行其事，万科成了内部人控制企业。除此之外，还因为在 2011年至2014年期间，王石游学长期脱离工作，未经股东大会批准仍获得了5000万的报酬。

　　【凤凰评论】

　　由于王石引入深圳地铁的举动伤害到华润的利益，因而华润支持了宝能的这次行动。6月23日，华润和宝能先后仅差十分钟发表声明，相互呼应，反对万科发行股份购买深圳地铁资产预案，并且还一致谴责“万科的内部人控制等公司治理问题”。

　　罢免王石的提议，意味着万科的控制之争，到了图穷匕见的地步。目前，宝能与华润占股比例将近有40%，大部分散户一般又不会参与股东大会的表决，所以，这两家联手至少拿到50%的表决权。万科的控制权之争，王石出局，几乎已成定局。

　　回顾这场争夺战，从具体技术细节角度，王石可被指责之处颇多。

　　从商业逻辑上看，一直以来，王石虽然所占股权极少，无大股东之实，却一直行使大股东之权。所以有人说，王石是万科帝国的“摄政王”。大股东终结摄政王局面，拿回控制权，从公司法与契约角度，都无可厚非。而且，在宝能系举牌万科之后，王石公开表态“不欢迎宝能成为第一大股东”，万科不欢迎民企。这个话虽然在当下的中国政商场中，是个大实话，但却与他平时一贯的形象不符，进一步让他失去了一些同情。

　　更重要的是，万科引入深圳地铁集团投资。若按王石的计划，增发完成后，深圳地铁将持股万科20.65%，大于前海人寿的19.27%与华润的12.10%。显然，万科股权结构将发生根本性变化。这种举动，对于大股东，是不负责任与不尊重的。

　　正是基于这些原因，在此次争夺战中，王石得到的同情却不多。王石有着很高的公众地位，但那些平日宣扬的价值观，高调的形象，此时反而成为负面因素。

　　游学、谈恋爱、做广告、登山、积极的公共参与的形象，王石平日把自己抬得太高。公众的一个隐秘心理是，乐于看到平日高调的人的狼狈，当平时高高在上的神，一但被拉到尘土里，只要理由说得过去，社会舆论的评价会发生颠覆性的改变。那些平日的情怀与理想主义，都变成了“不遵守规则”的口实。从这个角度来看，宝能系在此次声明中强调王石游学不务正业期间拿了5000万，就是故意在引导舆论往这上面联想。

　　不过，当把视角拉远，从更大的背景与历史阶段来审视今日的万科控制权之争，或许能发现更有价值的东西。

　　中国的事情，有着中国独特的情况。实际上，不管是公司法，还是资本、契约，这些概念之下，都有一个潜在的大前提。这个前提如此重要又如此常识，以至于在很多国家，都不用再提，但是，在中国，常识却得一次又一次的再提。

　　资本市场的前提是资本，资本的前提则是产权与资本主义。一定程度上，即使在中国这样一个特殊的环境下，资本市场的法律与规则也有有效性，以及进而产生的必要性。但是，完全忽略历史背景、历史进程，也是不对的。

　　当年王石放弃了40%的股份，某种程度上，是因为他意识到，在中国，名利兼收非常危险，“若是不甘寂寞，那就得舍名取利。如果他是个富豪，同时又爱张扬，那万科就会有问题，肯定活不到现在。”只要不装外宾，很难说他的这个选择是错的。归根到底，也正是基于这个选择，王石才会面对今天的困境。从这个意义上，王石的悲情，也是整个中国企业家的悲情。

　　有人感叹，如果王石当年不放弃股份，不去攀附国企、国有资本，就不会出现今天这个局面。不过，倘若一开始真是如此，万科还能发展得如此之好吗?倘若一开始真是如此，王石还是今天的王石吗?这个问题，当年的王石给出了一个否定的回答，而这个答案，在今天似乎也没有多少改善。这才是一个关乎中国经济、乃至中国未来发展的大问题。

　　万科独董，著名经济学家华生的文章中提到这样一段耐人寻味的话： “听说有人已经放出话来，华润主导后，按央企管理，王石必须走人不说，郁亮等人可以留下，但受不了新的国企管理办法，也可以选择离开。”在这里，新的国企管理办法到底指的什么，这里没有明说，但有一点是肯定得，肯定与万科以往的企业文化有很大的差别。

　　万科品牌、万科精神是中国房地产的标杆，也是现代企业的典范，正是凭借这种企业文化，万科才创造出惊人的经济价值和社会价值，给股东带来可观的投资收益。除了企业家精神，王石以一个企业家的身份积极参与公共事务，对于当下的中国也是难能可贵的。

　　这些东西，可以归结为两个字，情怀。然后情怀与规则，或许在一个时间片刻会有矛盾，但长期来看却并不矛盾。

　　规则是死的，而情怀可以推动规则向好的方向发展。所以，当规则不合理的时候，情怀就很重要。规则越不合理，情怀越发重要。如果就王石今天的悲剧，我们能够回顾昨天，回顾1997年才取消的投机倒把罪，回顾那些因为改制锒铛入狱的企业家，然后再去用情怀，用更多的公共参与改变规则，改变明天。这才是王石事件中应该得到的启迪。如果仅仅简单的指责不遵守规则，看不到规则所处的历史背景，看不到历史的悲情，规则可能就更加固化，甚至倒退。这不是资本的胜利，也不是规则的胜利，而是权力的胜利。

　　“秦人无暇自哀而后人哀之，后人哀之而不鉴之，亦使后人复哀后人也”，在当下，最可怕的是，今天王石的历史性悲情，今人尚不哀之，而后人恐怕连哀之的机会也没有了。

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